Optimisation des pratiques de gestion de projet par l’intégration des approches Lean et Agiles : vers un modèle hybride adapté aux organisations marocaines

Résumé

Dans un contexte mondial marqué par l’incertitude, l’accélération technologique et la transformation continue des organisations, les approches traditionnelles de gestion de projet montrent leurs limites. Cette thèse s’inscrit dans une dynamique d’amélioration des pratiques de gestion de projet en explorant
l’intégration des approches Lean et Agiles dans un cadre méthodologique hybride, adapté au contexte des
entreprises marocaines.
Dans un premier temps, une revue de littérature systématique (SLR) a permis d’identifier les outils Lean et Agiles les plus exploités en gestion de projet, leurs domaines d’application et leurs impacts sur la performance des projets. Une étude empirique nationale a été menée dans un second temps, à travers un questionnaire adressé à des professionnels marocains issus de divers secteurs. Les résultats révèlent une adoption significative des approches Lean (82 %) et Agiles (71 %), ainsi qu’une utilisation notable des standards de gestion de projet, notamment le PMBOK (43 %). Cette étude a relevé les principaux outils Lean et agiles utilisés en gestion de projet. L’analyse des résultats concernant les différents domaines de connaissance en gestion de projet, a mis en évidence une priorité accordée à la gestion de la qualité, des coûts, des délais et des risques, où les outils Lean-Agiles se montrent particulièrement pertinents. Parallèlement, les répondants ont exprimé des attentes en matière de simplicité (80 %), de flexibilité (84,2 %), de contextualisation (67,1 %) et d’implication client (55,9 %), confirmant la nécessité d’un modèle allégé, pragmatique et adapté au contexte marocain.
La troisième partie de la thèse a été consacrée au développement d’un modèle hybride Lean-Agile basé sur le croisement des constats théoriques et empiriques. Ce modèle s’appuie sur une structure en cinq phases, chacune articulée autour des domaines de connaissance clés du management de projet selon le référentiel PMBOK, ce qui assure une cohérence avec les standards reconnus tout en permettant une personnalisation adaptée au contexte local. L’intégration des outils Lean au sein de ce Framework vise particulièrement à identifier et éliminer les gaspillages dans les processus, optimisant ainsi l’utilisation des ressources et réduisant les délais. Parallèlement, l’adoption des pratiques Agiles favorise une implication des parties prenantes, encourage la collaboration transverse entre équipes, et permet une gestion plus dynamique des imprévus et des changements. Un deuxième modèle a été proposé pour répondre aux besoins des projets de plus grande envergure ou présentant une complexité organisationnelle plus importante. La dernière étape de cette thèse est une projection sur une étude de cas dans une entreprise marocaine qui a permis de tester le modèle proposé et estimer des résultats prometteurs, notamment une réduction moyenne des délais de 22 % et des coûts de 3%, traduisant le potentiel du modèle pour le contexte marocain.
Les apports de cette thèse démontrent que l’intégration des approches Lean et Agiles, lorsqu’elle est adaptée au contexte local, permet d’optimiser les pratiques en gestion de projet et d’améliorer la
performance globale du projet tout en constituant une alternative opérationnelle aux modèles conventionnels.